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創(chuàng)業(yè)失敗的五個(gè)案例分析
年03月07日總裁網(wǎng)作者：張雪奎
人們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，比喻雖老，但卻貼切，戰(zhàn)場(chǎng)之上，勝敗乃兵家常事。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，即使失敗也是雖敗猶榮。在風(fēng)云變幻的商海中，經(jīng)驗(yàn)就是利器，如何利用好利器見(jiàn)招拆招，才是戰(zhàn)場(chǎng)上的最高策略！幾個(gè)
創(chuàng)業(yè)失敗
案例給大家做參考：
案例一：市場(chǎng)就是“錢(qián)”
一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在
客戶
。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門(mén)。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場(chǎng)在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”!在這里張雪奎教授想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會(huì)有距離!
案例二：許小姐能做老板嗎?
許小姐一門(mén)心思想做老板。經(jīng)過(guò)7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬(wàn)元做了注冊(cè)資金，5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。她認(rèn)為，個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過(guò)去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營(yíng)方面的事，她更是豎著耳朵聽(tīng)，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為自己開(kāi)公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)好的項(xiàng)目。她選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)項(xiàng)目——房地產(chǎn)租賃咨詢。
2009年底在辦齊所有手續(xù)后，門(mén)店終于開(kāi)張，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒(méi)想到，最初的3個(gè)月幾乎沒(méi)有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來(lái)，她賠了3萬(wàn)元。她開(kāi)始動(dòng)搖了，覺(jué)得自己是在靠天吃飯，靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯(cuò)了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬(wàn)元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問(wèn)題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。
導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，首先一條重要原因就在于沒(méi)有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。其次一條是沒(méi)有考慮到創(chuàng)業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有想到房地產(chǎn)緊控，竟然連二手房市場(chǎng)也受到了極大沖擊。要想
創(chuàng)業(yè)成功
，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。張雪奎（歡迎定制張雪奎教授創(chuàng)業(yè)投資融資課程）教授認(rèn)為仔細(xì)分析許小姐的案例，你會(huì)終生受益!
案例三：細(xì)節(jié)決定成敗
穆波是個(gè)時(shí)尚前衛(wèi)的女孩，正是對(duì)自己的獨(dú)到眼光特別自信，所以，在大學(xué)畢業(yè)后，學(xué)外語(yǔ)的穆波沒(méi)有急著找工作，而是開(kāi)了個(gè)時(shí)裝店自己當(dāng)起了老板。20平米的臨街鋪面經(jīng)過(guò)精心
裝修
，花錢(qián)不多但是很前衛(wèi)。前三個(gè)月辛辛苦苦小賠，半年之后生意開(kāi)始火爆，第九個(gè)月房東收回店面開(kāi)始自己經(jīng)營(yíng)。，說(shuō)起自己的當(dāng)老板經(jīng)歷，穆波的臉上沒(méi)有失敗者的頹唐和消極，“如果我的房東不那么狠，也許我的小店會(huì)很紅火�！�
穆波也認(rèn)真地想過(guò)自己失敗的原因，首先是自己找店鋪的時(shí)候操之過(guò)急，沒(méi)有認(rèn)真考慮店鋪的位置；第二個(gè)致命硬傷就是在租用店鋪的時(shí)候，沒(méi)有和房東訂立
合同
，以至于在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有對(duì)自己有利的證據(jù)；第三就是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有積極地想對(duì)策，而是用一種很消極的方式去解決，最后吃虧的還是自己。
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