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同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，漸漸飽和的傳統(tǒng)市場(chǎng)、低廉的創(chuàng)業(yè)成本等因素，也令他們將眼光投向了很多新興的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)金融、智能電視、OTT……這些時(shí)下最流行，也是最新興的行業(yè)，正在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“沖擊”。
互聯(lián)網(wǎng)金融
日前，說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里巴巴推出的“余額寶”無(wú)疑為最火爆的話題。
據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道，對(duì)于引起巨大反響的余額寶，人們津津樂(lè)道的是這樣一組數(shù)字——截至6月30日24時(shí)，余額寶的累計(jì)用戶數(shù)達(dá)萬(wàn)，上線18天內(nèi)累計(jì)轉(zhuǎn)入資金規(guī)模為億元，在支付寶強(qiáng)大的客戶群基礎(chǔ)上，僅僅用了18天的時(shí)間，合作伙伴天弘基金的增利寶貨幣基金就擁有了國(guó)內(nèi)最大的客戶數(shù)量。
報(bào)道同時(shí)表示，余額寶引起的轟動(dòng)效應(yīng)，其實(shí)是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)的一個(gè)縮影，有人更把今年稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。
一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融分為傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在線化、基于互聯(lián)網(wǎng)的新金融形式和基于電子商務(wù)、廣告等平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈三種形態(tài)，其中廣為人知的“代表選手”要數(shù)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)絡(luò)證券以及網(wǎng)絡(luò)貸款、基金網(wǎng)銷和保險(xiǎn)網(wǎng)銷等。在2013年上海陸家嘴論壇上，交通銀行副行長(zhǎng)兼首席信息官侯維棟就表示，從許多銀行的電子銀行業(yè)務(wù)分流率超過(guò)70%這一點(diǎn)可以看出，銀行的客戶已經(jīng)越來(lái)越依賴于電子渠道，特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的金融服務(wù)。
侯維棟表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)銀行業(yè)主要面對(duì)三個(gè)方面的沖擊：首先，相當(dāng)一部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從非金融領(lǐng)域不斷地向金融領(lǐng)域滲透，對(duì)銀行的傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)帶來(lái)不同程度的影響；其次，現(xiàn)在相當(dāng)一部分客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的電商，或者說(shuō)是融資平臺(tái)來(lái)直接較量，既存在著金融脫媒，同時(shí)也隔絕了客戶與銀行的聯(lián)系；再次，雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前還不能從根本上撼動(dòng)商業(yè)銀行的地位，但是在人們的觀念和輿論上形成了非常大的影響力，這就在輿論和觀念上對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)提出新要求。
但同時(shí)，侯維棟認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融嘗試在一定程度上對(duì)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也是一種補(bǔ)充，也給商業(yè)銀行帶來(lái)了創(chuàng)新的動(dòng)力，引發(fā)了商業(yè)銀行對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式的重新思考。”
智能電視
智能電視的到來(lái)，順應(yīng)了電視機(jī)“高清化”、“網(wǎng)絡(luò)化”、“智能化”的趨勢(shì)。當(dāng)PC早就智能化，手機(jī)和平板也在大面積智能化的情況下，TV這一塊屏幕不會(huì)逃過(guò)IT巨頭的法眼，一定也會(huì)走向智能化。三星彩電營(yíng)銷部長(zhǎng)李明旭曾表示，所謂真正的智能電視，應(yīng)該具備能從網(wǎng)絡(luò)、AV設(shè)備、PC等多種渠道獲得節(jié)目?jī)?nèi)容，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的整合式操作界面，簡(jiǎn)易操作將消費(fèi)者最需要的內(nèi)容在大屏幕上清晰地展現(xiàn)。
據(jù)媒體報(bào)道，奧維咨詢發(fā)布的2013年第一季度國(guó)內(nèi)彩電品牌銷售數(shù)據(jù)顯示，智能電視市場(chǎng)滲透率已達(dá)37.2%，較2012年的19%增長(zhǎng)了近一倍。各家電視生產(chǎn)企業(yè)都在加大智能電視的生產(chǎn)比例。
此前，樂(lè)視超級(jí)電視的熱賣，令智能電視在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)再一次掀起了一個(gè)高潮。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道消息，傳統(tǒng)彩電企業(yè)相信樂(lè)視將智能電視這個(gè)話題炒熱，自己再通過(guò)硬件上的主導(dǎo)權(quán)來(lái)與樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行博弈，以軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同分工合作的方式，在產(chǎn)業(yè)鏈上各司其職，將智能電視這個(gè)蛋糕做起來(lái)。
但人機(jī)交互等高端硬件問(wèn)題一旦形成標(biāo)準(zhǔn)化，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)就將面臨著成為一個(gè)單純硬件供應(yīng)商的角色，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)將交給那些具有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，樂(lè)視熱炒智能電視固然能助力電視行業(yè)重新煥發(fā)青春，自己也能夠借著樂(lè)視炒作的東風(fēng)換來(lái)電視機(jī)出貨量的提升，但如果不在短期內(nèi)加強(qiáng)自身的互聯(lián)網(wǎng)屬性，單純依靠硬件制衡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無(wú)力擺脫單一制造模式也遲早將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所把控。
OTT業(yè)務(wù)
今年年初最火爆的話題里，無(wú)疑應(yīng)該有“微信收費(fèi)”的一席之地，作為國(guó)內(nèi)較為主流的一款OTT軟件，微信對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的沖擊一度在業(yè)內(nèi)引起熱議。
公開資料顯示，OTT是“”的縮寫，是通信行業(yè)非常流行的一個(gè)詞匯，即互聯(lián)網(wǎng)公司越過(guò)運(yùn)營(yíng)商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)的無(wú)關(guān)性。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用運(yùn)營(yíng)商的寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，如國(guó)外的谷歌、蘋果、、，國(guó)內(nèi)的和網(wǎng)絡(luò)視頻以及各種移動(dòng)應(yīng)用商店里的應(yīng)用都是OTT。不少OTT服務(wù)商直接面向用戶提供服務(wù)和計(jì)費(fèi)，使運(yùn)營(yíng)商淪為單純的“傳輸管道”，根本無(wú)法觸及管道中傳輸?shù)木薮髢r(jià)值。
電商
電商的出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，可以說(shuō)是影響巨大。而今年來(lái)漸漸興起的生鮮電商，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)電商最后一點(diǎn)堡壘的沖擊。
據(jù)騰訊科技報(bào)道，2012年5月31日，順豐速運(yùn)旗下的電商食品商城“順豐優(yōu)選”上線，主打水果等生鮮品類；2012年6月，淘寶上線生態(tài)農(nóng)業(yè)頻道；同年7月，京東商城推出生鮮頻道，買手制生鮮電商“本來(lái)生活網(wǎng)”上線。今年3月，1號(hào)店推出生鮮品類；5月天貓預(yù)售頻道旗下上線“時(shí)令最新鮮”板塊，預(yù)售生鮮產(chǎn)品。更早時(shí)候，中糧我買網(wǎng)已經(jīng)上線生鮮產(chǎn)品。
在國(guó)外，生鮮電商同樣獲得越來(lái)越多的關(guān)注。成立于2002年的，2006年開始盈利，2012年?duì)I收4億美元；亞馬遜旗下專注生鮮配送服務(wù)的公司，今年開始將配送服務(wù)地區(qū)從西雅圖擴(kuò)展到洛杉磯，并計(jì)劃在2014年以前，將同日達(dá)服務(wù)擴(kuò)展到美國(guó)40個(gè)地區(qū)。
在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的圖書、3C家電、服裝、化妝品領(lǐng)域之外，生鮮是傳統(tǒng)零售尚未被電商攻克的最后堡壘。對(duì)于定位一站式購(gòu)物的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這是必須涉足也是最難的一塊業(yè)務(wù)。
社交網(wǎng)絡(luò)招聘
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)周刊報(bào)道，今年年初，中華英才網(wǎng)突然宣布被收購(gòu)。前程無(wú)憂2013年Q1財(cái)報(bào)也顯示，前程無(wú)憂一季度總營(yíng)收同比下滑0.1%，凈利潤(rùn)比去年同期下滑9.7%；其中，網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)第一季度每獨(dú)立雇主平均收入比去年同期下滑10%。種種跡象表明，像前程無(wú)憂這樣的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站已疲態(tài)盡顯。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站“賣廣告”式的運(yùn)營(yíng)模式也遭到質(zhì)疑，一方面是用人企業(yè)多番抱怨招聘網(wǎng)站根本招不到合適人才，另一方面是人才吐槽投遞出去的簡(jiǎn)歷如“石沉大�！�，求職像是奢望。
艾瑞咨詢分析認(rèn)為，招聘網(wǎng)站流量和黏性受多重因素影響，而要真正實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量增長(zhǎng)，必須從根本上做起，即提高用戶體驗(yàn)度，這也是為何垂直細(xì)分類網(wǎng)站強(qiáng)勁崛起的原因。數(shù)據(jù)顯示，社交網(wǎng)絡(luò)招聘的不斷壯大正影響著傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的前景。
因此，在全球范圍內(nèi)才刮起了一股新型招聘網(wǎng)站的“旋風(fēng)”，眾所周知全美知名社交招聘網(wǎng)站LinkedIn為代表的SNS招聘利用人脈的傳導(dǎo)特性，從根本解決了招聘網(wǎng)站信息的不對(duì)稱性，進(jìn)而重創(chuàng)了以Monster為首的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站；而在國(guó)內(nèi)，也有如獵聘網(wǎng)、舉賢網(wǎng)等“自成一派”的新型招聘平臺(tái)。
隨著求職和招聘需求向多元化、精準(zhǔn)化、個(gè)性化發(fā)展，獵頭正逐漸成長(zhǎng)為招聘市場(chǎng)上新興的中堅(jiān)力量，有效的借助和調(diào)動(dòng)獵頭的資源和力量，就如同為網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)注入了新的驅(qū)動(dòng)力。
自媒體
自媒體對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)應(yīng)該并不陌生，而自媒體對(duì)于傳統(tǒng)媒體的沖擊也是件有目共睹的事情。
據(jù)中國(guó)新聞周刊報(bào)道，2012年10月18日，美國(guó)《新聞周刊》通過(guò)網(wǎng)站宣布，將在2013年放棄印刷版雜志，實(shí)現(xiàn)全部數(shù)字化，這本有80年歷史的大牌雜志將不再出紙質(zhì)版�！缎侣勚芸返奈C(jī)并非個(gè)別現(xiàn)象。在數(shù)字化浪潮下，美國(guó)被迫轉(zhuǎn)型的媒體不止一家。2008年，擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》和《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》的芝加哥論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；2009年，擁有百年歷史的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》停止紙媒發(fā)行而改出網(wǎng)絡(luò)版；就連最負(fù)盛名的《時(shí)代周刊》，也在2013年1月傳出裁員700人的消息。
一個(gè)只看手機(jī)不看書遑論雜志的屌絲時(shí)代到來(lái)了。就如同蒸汽機(jī)的發(fā)明迎來(lái)了大航海時(shí)代和資本主義民主一樣，手機(jī)社會(huì)的商業(yè)模式和生產(chǎn)關(guān)系都面臨大變局。新舊媒體未來(lái)幾何？這是個(gè)懸念，未來(lái)5到10年或見分曉。
數(shù)字音樂(lè)
據(jù)新快報(bào)報(bào)道，2013年才開年沒(méi)幾天，世界唱片業(yè)再度發(fā)生大“地震”，英國(guó)老牌唱片零售商、全球最大的娛樂(lè)制品銷售連鎖企業(yè)HMV15日宣布因?yàn)闊o(wú)力引資，公司已經(jīng)進(jìn)入申請(qǐng)破產(chǎn)程序。
當(dāng)新世紀(jì)數(shù)字音樂(lè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛而蓬勃發(fā)展以后，唱片產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變革。人們開始習(xí)慣在網(wǎng)上下載音樂(lè)，用iPod和手機(jī)聆聽歌曲，不再走進(jìn)唱片店去購(gòu)買唱片，實(shí)體唱片的銷量因此每年以幾何級(jí)數(shù)下降，唱片店也就此紛紛倒下。
其實(shí)在HMV這次申請(qǐng)破產(chǎn)之前，它曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括著名的Tow-erRecords和維珍等等唱片連鎖企業(yè)早已輪番倒閉或關(guān)門，終結(jié)的命運(yùn)最終輪到老大HMV是無(wú)可避免的。
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